B2B конфликт

Две крупных строительных организации Москвы планировали судебный спор. Каждый считал, что он прав. Работа над проектном встала.

Переговоры помогли избежать долгой судебной тяжбы и сэкономить
на оплате юруслуг.
30 дней

потребовалось, чтобы договориться
3 встречи

провели, чтобы прийти к решению
1 документ

понадобился, чтобы закрыть вопрос
Описание: Клинт А являлся субподрядчиком у строительной организации С по договору подряда. В ходе работы А получил претензию, с требованием о расторжении договора и возврате уплаченной по договору суммы за часть невыполненных работ.
Клиент обратился с целью защитить свои интересы в суде.

Что сделано: При анализе документов выяснилось, что от части, вина А действительно есть. При этом, права А по договору подряда так же нарушены действиями С.
При расчете возможной суммы взыскания обнаружено, что правомерные требования обеих сторон могут быть закрыты взаимозачётом, с выигрышем незначительной суммы стороной А.

Интерес заказчика А - как можно скорее расторгнуть договор со стороной С.

  • Провели 1 встречу и убедили сторону С в необходимости переговоров
  • Провели 2 переговорные встречи с обеими сторонами, в ходе которых пришли к соглашению о погашении задолженностей взаимозачётом и о расторжении договора.
  • Подготовили документ о расторжении договора, проконтролировали его подписание сторонами.

Результат: Сторона А и сторона С получили:
  • Минус 1 год судебных разбирательств
  • Экономию круглой суммы на оплату юридических расходов
  • Сохраненную репутацию. Переговоры прошли конфидециально и ни один из контрагентов обеих сторон не узнает о том, что А и С нарушали условия договора и чуть не отправились в суд.
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website